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SUMMARY:China-Team: Schrumpfen\, um zu wachsen – ist das der einzige Weg aus der China-Krise?
DESCRIPTION:Die Herausforderung:\nViele deutsche Firmen kämpfen aktuell mit Umsatzproblemen in China. Doch die strategische Ausgangssituation und das bestehende Geschäftsmodell erlauben keine kurzfristige Umstellung – weder in der Produktstrategie noch bei den Marktzugangsmethoden oder der vertrieblichen Aufstellung. \nEinige Unternehmen treffen mutige Entscheidungen und stellen ihr China-Geschäft komplett neu auf. Doch parallel dazu müssen kurzfristig Kosten und Ausgaben reduziert werden. Vielmehr gilt: Man muss sich so weit verkleinern können\, um anschließend neu starten zu können. Genau hier ist eine kritische und mutige Anpassung der aktuellen Struktur von großer Bedeutung. \nGewinn-Taskforce: Was tun\, wenn der Umsatz in China einbricht? \nIn diesem kompakten Webinar erhalten Sie klare Antworten: \nWo gibt es Quick Wins? \n•Sofortmaßnahmen mit Hebelwirkung in Vertrieb und Kommunikation \n•Bestands- statt Neukunden: Potenziale im eigenen China-Kundenstamm heben \n•Preismodelle kurzfristig anpassen\, ohne die Marke zu beschädigen \nWelche Umstellungen sind wirksam\, aber anstrengend? \n•Outsourcing von Supportfunktionen: Buchhaltung\, Übersetzungen und Vertriebsunterstützung an lokale Dienstleister in China geben \n•Personal anpassen: Expat-Stellen prüfen\, Gehaltsverzicht auf Zeit vereinbaren\, Freelancer statt Festanstellungen \n•Produkte verschlanken: 80/20-Regel anwenden – nur die 20% der Produkte behalten\, die 80% des China-Umsatzes bringen \nWie bewerte ich bestimmte Risiken? \n•Rechts- und Compliance-Risiken bei Kostensenkungen (z. B. Kündigungen\, Verträge) \n•Risiko des Marken- und Beziehungsverlusts bei schnellen Rückzügen \n•Abwägung: temporäre Schrumpfung vs. dauerhafter Substanzverlust \nSichern Sie sich jetzt Ihren Platz und machen Sie China-Kompetenz zur strategischen Stärke Ihres Unternehmens. \nZielgruppe:\nFührungskräfte und Manager im deutschen Mittelstand\, die mit China-Partnern zusammenarbeiten – oder die sich fragen\, warum Kooperation trotz guter Absichten so oft stockt. \nExperten\nModeration\, Xiaolong Hu\, Managing Partner China-Team GmbH \n\nHaiying Chen\, Geschäftsführer\, Hahn Automation Kunshan\nDr. Martin Koers\, Full Professor\, Shenzhen Technology University\nStefan Weiler\, Managing Director APAC\, ebp Global\n\nAnmeldung
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