Sei es für die Inbetriebnahme einer Anlage bei einem chinesischen Kunden oder für den Aufbau einer Fertigungsstraße in einem Tochterunternehmen in der Volksrepublik – zunehmend werden hiesige Fachkräfte für eine begrenzte Zeit nach China entsandt, um vor Ort mit lokalen Teams Projekte umzusetzen.

Diese erfolgreich zu gestalten verlangt von Seiten des Projektleiters ein enormes Maß an Kommunikationsfähigkeit, interkultureller Kompetenz und Durchsetzungsvermögen; darüber hinaus sehr gute Kenntnisse über das lokale Projektteam und die oftmals schwer durchschaubaren Ziele des internen oder externen Kunden.

In solch einer Konstellation zu bestehen und das Projekt zeitgerecht und erfolgreich zum Abschluss zu bringen, ist auch für erfahrende Projektmanager eine enorme Herausforderung.

Im Rahmen unseres kommenden Workshops „Praktisches Projektmanagement für China“ stellt Manfred Steinkellner, Gründer und Geschäftsführer von Steinkellner China Services, die schwierigsten Hürden bei der Durchführung von technischen Projekten in der Volksrepublik sowie Möglichkeiten für deren Bewältigung vor. Beginnend von der Vorbereitung des China-Projekts bis zum Projektabschluss erörtert er die wichtigsten Phasen der Umsetzung sowie den enorm wichtigen Umgang mit interkulturellen Stolperfallen.

Der Workshop findet am 19. April 2018 von 9.30 – 17.30 Uhr in den Räumlichkeiten der KPMG AG, Ganghoferstraße 29, 80339 München statt und richtet sich insbesondere an Vertreter mittelständischer Unternehmen, deren Aufgabe die Durchführung von technischen Projekten für das eigene Unternehmen oder externe Kunden in China ist. Im Anschluss findet ein gemeinsames Abendessen statt.

Die Teilnahmegebühr beträgt 450 € zzgl. 40 € Servicepauschale (inkl. MwSt.). Mitglieder des Chinaforums erhalten 10% Ermäßigung.

Die Anmeldung, das Programm sowie ein Profil des Referenten finden Sie nebenstehend.