Die Herausforderung:

Viele deutsche Firmen kämpfen aktuell mit Umsatzproblemen in China. Doch die strategische Ausgangssituation und das bestehende Geschäftsmodell erlauben keine kurzfristige Umstellung – weder in der Produktstrategie noch bei den Marktzugangsmethoden oder der vertrieblichen Aufstellung.

Einige Unternehmen treffen mutige Entscheidungen und stellen ihr China-Geschäft komplett neu auf. Doch parallel dazu müssen kurzfristig Kosten und Ausgaben reduziert werden. Vielmehr gilt: Man muss sich so weit verkleinern können, um anschließend neu starten zu können. Genau hier ist eine kritische und mutige Anpassung der aktuellen Struktur von großer Bedeutung.

Gewinn-Taskforce: Was tun, wenn der Umsatz in China einbricht?

In diesem kompakten Webinar erhalten Sie klare Antworten:

Wo gibt es Quick Wins?

•Sofortmaßnahmen mit Hebelwirkung in Vertrieb und Kommunikation

•Bestands- statt Neukunden: Potenziale im eigenen China-Kundenstamm heben

•Preismodelle kurzfristig anpassen, ohne die Marke zu beschädigen

Welche Umstellungen sind wirksam, aber anstrengend?

•Outsourcing von Supportfunktionen: Buchhaltung, Übersetzungen und Vertriebsunterstützung an lokale Dienstleister in China geben

•Personal anpassen: Expat-Stellen prüfen, Gehaltsverzicht auf Zeit vereinbaren, Freelancer statt Festanstellungen

•Produkte verschlanken: 80/20-Regel anwenden – nur die 20% der Produkte behalten, die 80% des China-Umsatzes bringen

Wie bewerte ich bestimmte Risiken?

•Rechts- und Compliance-Risiken bei Kostensenkungen (z. B. Kündigungen, Verträge)

•Risiko des Marken- und Beziehungsverlusts bei schnellen Rückzügen

•Abwägung: temporäre Schrumpfung vs. dauerhafter Substanzverlust

Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz und machen Sie China-Kompetenz zur strategischen Stärke Ihres Unternehmens.

Zielgruppe:

Führungskräfte und Manager im deutschen Mittelstand, die mit China-Partnern zusammenarbeiten – oder die sich fragen, warum Kooperation trotz guter Absichten so oft stockt.

Experten

Moderation, Xiaolong Hu, Managing Partner China-Team GmbH

• Haiying Chen, Geschäftsführer, Hahn Automation Kunshan
• Dr. Martin Koers, Full Professor, Shenzhen Technology University
• Stefan Weiler, Managing Director APAC, ebp Global