Nach einer rechtlichen Zusammenlegung von Unternehmen liegt das Hauptaugenmerk auf der harmonischen Verschmelzung der unterschiedlich gewachsenen und vorhandenen Strukturen, Prozesse etc. der Unternehmen.
Lernen Sie im Praxisseminar alles Wissenswerte rund um den Integrationsprozess und gelangen Sie so vom erfolgreichen Merger zur nachhaltig gelungenen Integration.

Seminarziel

Erlernen des grundsätzlichen Aufbaus des Integrationsprozesses
Erkennen und Berücksichtigen der Unterschiede in Kommunikation, Planung, Führung und Organisation
Sicherung der erfolgreichen Umsetzung der Aktivitäten

Zielgruppe

Führungskräfte und Projektmitarbeiter*innen aus den Bereichen
Geschäftsführung, Abteilungsleitung, Projektmanagment, allgemeine Projektmitarbeitende
Deutsche KMUs sowie Großunternehmen und deren chinesische Mutterunternehmen

Programm

Stets aktuelles Expertenwissen garantiert: Erfahren Sie in der Kompaktschulung praxisnah alles Wissenswerte zu:

– Erarbeitung eines übergreifenden Post-Merger-Integrationsprozesses (PMI) unter spezieller Berücksichtigung deutsch-chinesischer Einflussfaktoren
– Status-Quo-Analyse: Operativer Health Check, Audit des Geschäftsmodells und interkulturelle Herausforderungen
– Strategische und operative Zielformulierung, Synergieziele sowie Intercultural Fit
– Change Management, Verbesserungsmaßnahmen und Aktionsplanung
– Ergebnissicherung und Transformation des PMI in das Tagesgeschäft

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